5月21日，合肥保安集團(tuán)召開2025年車組長(zhǎng)輪訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)暨守護(hù)押運(yùn)槍支教育培訓(xùn)，公司經(jīng)營(yíng)班子、職能部門相關(guān)人員、押運(yùn)大隊(duì)管理骨干參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理葉春勝主持會(huì)議。培訓(xùn)邀請(qǐng)了齊齊哈爾雄鷹警用器材公司槍械工程師于德智現(xiàn)場(chǎng)授課。
公司黨委委員、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)余華山宣讀了《2025年車組長(zhǎng)輪訓(xùn)實(shí)施方案》，圍繞安全管理、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)能力提升三個(gè)方面明確培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律及實(shí)施方法作出具體要求。
公司黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)長(zhǎng)春在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，車組長(zhǎng)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力直接影響企業(yè)治理效能與客戶服務(wù)品質(zhì)，要以“三重使命”定義責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一要當(dāng)好安全“掌舵人”，以“顯微鏡”查隱患、用“鐵標(biāo)尺”量規(guī)范，將安全理念貫穿押運(yùn)全流程，讓規(guī)范操作成為職業(yè)本能；二要做好團(tuán)隊(duì)“主心骨”，通過(guò)“兄長(zhǎng)式”關(guān)懷解決實(shí)際困難、“教練式”方法提升業(yè)務(wù)能力、“戰(zhàn)友式”協(xié)作激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，打造高效執(zhí)行的戰(zhàn)斗集體；三要甘為客戶“孺子?！?，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)傳遞專業(yè)形象，以精細(xì)化操作提升客戶體驗(yàn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)此次輪訓(xùn)提出三點(diǎn)要求：一是以“空杯”意識(shí)推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。面對(duì)行業(yè)數(shù)智化發(fā)展浪潮，既要傳承經(jīng)驗(yàn)更要突破定式，以歸零心態(tài)推動(dòng)管理方式與勤務(wù)操作持續(xù)進(jìn)階；二是以“標(biāo)兵”標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)能力躍遷。帶著“本領(lǐng)恐慌”學(xué)業(yè)務(wù)，對(duì)照“崗位職責(zé)”練技能，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求實(shí)現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)跨越提升，以極致標(biāo)準(zhǔn)鑄就服務(wù)品牌；三是以“頭雁”擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)效能升級(jí)。以“向我看齊”的身影示范帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，以主動(dòng)傾聽訴求、深化情感聯(lián)結(jié)架牢企業(yè)和員工之間的“連心橋”，從工作細(xì)節(jié)中挖掘提升效率、節(jié)約成本、優(yōu)化服務(wù)的微創(chuàng)新價(jià)值。
培訓(xùn)會(huì)上，于德智系統(tǒng)講解了防暴槍械結(jié)構(gòu)參數(shù)與工作原理，詳細(xì)解析了防暴彈種分類及作用。針對(duì)槍支特點(diǎn)，重點(diǎn)講授驗(yàn)槍方式、分解結(jié)合、日常維護(hù)要點(diǎn)及常見故障排除方法。結(jié)合行業(yè)典型案例，著重強(qiáng)調(diào)了持槍“三不對(duì)”、槍響“三要素”等安全注意事項(xiàng)，要求參訓(xùn)人員在日常工作中做到正確持槍、依法用槍、精心護(hù)槍。
車組長(zhǎng)輪訓(xùn)是公司深化人才梯隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)服務(wù)提質(zhì)增效的重要舉措。未來(lái)，公司將持續(xù)聚焦隊(duì)伍專業(yè)能力提升，為守護(hù)押運(yùn)安全、服務(wù)客戶需求筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。
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