為加強運營管理和安全生產工作，切實提升企業(yè)整體安全水平與服務質量，7月1日上午，合肥保安集團組織召開第二季度運營管理及安全生產工作會議。集團分管領導、相關職能部門負責人，押運、人防單位管理骨干、金庫負責人參加會議。

會議首先由合規(guī)督查部對“安全生產月”活動開展情況進行總結，結合當前安全生產形勢對第三季度安全生產工作作出部署，要求各單位持續(xù)強化日常安全巡查，做好高溫天氣下的作業(yè)安全保障，確保安全生產工作常抓不懈。隨后，運營管理部對第九輪銀行業(yè)金融機構安全評估工作進行專項安排，強調各單位需對照安全評估依據及現行標準，圍繞評估內容全方位開展自查自糾，按照自查整改、預評估、總結提升的路線穩(wěn)步推進，高質量完成迎檢準備工作。

會議部署了當前安全生產重點工作。一是人員管理，針對高溫天氣，關注員工身體狀況，落實防暑降溫措施，定期開展家訪談心及時掌握思想動態(tài)，排查處置風險隱患并第一時間上報。二是行車安全，加強駕駛員季節(jié)性安全教育管理，車組長切實履行職責，從車輛日常檢查維護和駕駛員行為規(guī)范等細節(jié)抓實安全管理。三是槍彈管理，嚴格執(zhí)行槍彈分持、領用登記及使用審批制度，堅決防止丟失被盜事件，押運單位須召開專題會議深入分析并徹底整改隱患。四是業(yè)務安全，將安全評估要求融入日常流程，確保業(yè)務操作零差錯。五是長途押運安全，對照集團工作手冊，選拔身體素質好、專業(yè)技能強的人員參與長途押運任務，筑牢安全防線。

會議最后，集團內訓師對《合肥保安集團員工家訪談心工作導引》進行宣講，詳細解讀家訪談心工作的目的、流程與方法，強調通過家訪談心強化員工關懷、化解思想矛盾、排查安全隱患，進一步提升隊伍凝聚力與穩(wěn)定性，為安全生產工作提供有力保障。