一年之計(jì)在于春，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為進(jìn)一步凝聚力量，提振全體員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，3月15日，公司召開春訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，為全年工作開局起步注入強(qiáng)勁動(dòng)能。會(huì)上，副總經(jīng)理孫科宣讀了公司《2025年度春季教育培訓(xùn)方案》，圍繞總體思路、基本原則、培訓(xùn)內(nèi)容和工作要求等方面對(duì)春訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)長春向公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘用證書，勉勵(lì)他們發(fā)揮所長，以匠心育人才，以知識(shí)促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)教育培訓(xùn)質(zhì)量邁上新臺(tái)階。
會(huì)議邀請興泰科技公司專家殷豪授課，系統(tǒng)講解DeepSeek大模型的技術(shù)架構(gòu)、使用方式、官網(wǎng)功能等內(nèi)容。通過公文寫作、數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用場景的案例拆解，現(xiàn)場演示提示詞優(yōu)化技巧與AI輸出效能提升策略。深入剖析了AI技術(shù)在智能決策、流程重構(gòu)等領(lǐng)域的應(yīng)用前景。課程創(chuàng)新提出“管理思維AI化”理念，強(qiáng)調(diào)管理者可參照目標(biāo)拆解、指令設(shè)計(jì)、結(jié)果校驗(yàn)的下屬任務(wù)管理邏輯，推動(dòng)工作效率與質(zhì)量雙提升。
應(yīng)長春在總結(jié)講話中指出，公司上下要以春訓(xùn)為起點(diǎn)，切實(shí)把教育培訓(xùn)抓出成效來。首先要在怎么干上抓落實(shí)，著力鍛造復(fù)合型人才矩陣，通過分層分類培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力躍升；其次要在能不能干上求實(shí)效，完善“能崗匹配”動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變；最后要在為誰干上出實(shí)招，構(gòu)建“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，培育企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長共生共榮的生態(tài)土壤。他強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)不僅是提高個(gè)人工作質(zhì)效的工具，更是優(yōu)化企業(yè)資源配置的引擎。全體員工要以“空杯心態(tài)”學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握DeepSeek等底層大模型的使用方法，以“人腦把控方向、AI輔助決策”，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)高效開展。內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)要分階段推進(jìn)企業(yè)知識(shí)庫建設(shè)，系統(tǒng)梳理行業(yè)法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程等內(nèi)容，為場景應(yīng)用提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)AI技術(shù)從個(gè)人智能助手向企業(yè)智慧中樞方向延伸，最終實(shí)現(xiàn)管理決策由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
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